一个大型木材项目成功与否的决定性因素是总承包商在设计的最初阶段就提供明智的成本估算的能力. 然而, 不像其他材料, 没有百年的传统和共同的经验来指导预算, 成本管理, 竞争性采购, 或者随时可用的成本基准.

本文旨在通过指导最小化整个项目成本和最大化大规模木材项目的价值来弥合这一差距. 它的重点是交叉层压木材(CLT)和胶合层压木材(胶合木)。, 但一般适用于所有块状木材材料. 主题涵盖在关键步骤的框架内，可以帮助您更自信地成本计划您的下一个木材建筑.

第一步:做好功课

• 审查潜在的分包商
• 确定采购模式(包括美国常用模式的详细信息).S.)

步骤2:建立可靠的设计前预算

• 木材基本价格动态
  • 在项目规划的不同阶段建议增加细节的例子
  • 为更好的定价提供信息
  • 更好预算的见解
• 选择你的投标人名单
• 调整受木材影响的贸易预算

步骤3:管理项目成本

• 建立成本基准
• 了解最大的非木材设计成本杠杆

本文是与一位专门从事大型木结构建筑的设计和施工专业人士合作开发的，他曾为总承包商设计过多个项目. 成本、百分比和其他价值是基于他们的经验，可能与其他项目有所不同.